2018年4月16日上午10:38，蒂高卫浴-数夫ERP项目结案大会正式召开，标志着蒂高ERP项目圆满上线，蒂高卫浴正式步入信息化时代，成为延续蒂高卫浴十周年辉煌的接驳点。会议由蒂高卫浴副总经理张珂铭主持，蒂高卫浴董事长谢永坚、总经理谢新琴、生产厂长易光明、设计总监王侃，数夫实施总监张振霄、服务部经理张华丽、实施顾问张家俊、维护工程师谢舜杰以及蒂高卫浴各部门主管代表出席会议。

总结过去，汗水筑建专属天地

销售前端提高订单与发货计划准确率
生产进度清晰明了，完善了查货制度
货仓部更好控制了物料与仓库数据
成品发货终端上确保了货品准确率
采购循环严格把控，保证材料供应
财务数据更加准确、账目更加清晰

除了完成任务外，张总在会上谈到通过这次项目蒂高卫浴收获良多。其一是团队人员变得更加齐备，团队凝聚力空前提升，执行力、制度观得到了较大的提升，使蒂高卫浴团队成长为一支具备强执行力与责任心的队伍。

另一方面，项目的上线也为蒂高卫浴信息化道路、智能制造道路铺好基础，成为蒂高卫浴十年企业转型升级的契机。项目的圆满完成，标志着蒂高卫浴团队已经具备了承接任何项目的硬实力，为蒂高卫浴转型发展提供了坚强地支撑。

随后，生产厂长易光明发表讲话，他认为ERP系统的成功上线为生产带来了翻天覆地的变化。借助系统，公司在管理模式上可以做出新的探讨，制度化、数据化的生产管理已经初见雏形，员工责任观念得到提升。“按规矩办事，用数据说话”将会成为蒂高卫浴持之有效的规章制度。

展望未来，热情迈进信息时代

在总结过去，收获喜悦后，数夫实施顾问张家俊为蒂高卫浴ERP项目带来了一份全面的技术性分析，指出蒂高卫浴所取得的成就以及作出工作交接。实施总监张振霄对蒂高卫浴所取得阶段性成果表示祝贺，他表示，蒂高卫浴通过四个月的培训与操作，已经形成了以客户、供应商为节点，涵盖了业务、计划、生产、物料、出货的完整闭环，成功打造出属于蒂高卫浴自己的ERP天地。同时，张总监在系统规划、公司智能制造方面，为蒂高卫浴带来了不少建议，为蒂高卫浴信息化智能化建设提供不少参考借鉴。

针对ERP项目的阶段性成果，蒂高卫浴总经理谢新琴先生指出，责任到人、执行到位、数据清晰、信息清晰是ERP系统能够持续运行的前提，成功上线只是一个开端，行之有效地为蒂高卫浴服务全国浴室柜用户才是终极目标。因此，各部门之间的配合是必须的。他强调，责任化、数据化是蒂高卫浴十周年选择的道路，目的是借助这个平台将蒂高卫浴做大做强，延续辉煌。

董事长谢永坚先生听取大家的发言后，作出重要讲话。讲话中提到，ERP系统的成功上线有着重大意义，标志着蒂高卫浴稳稳地迈出了信息化建设的第一步。在ERP项目中，蒂高卫浴团队体现出非凡的韧性与坚强，是值得肯定的，但其中所存在的一些问题，仍需要在日后进行改善。只要改善了这些问题，蒂高卫浴信息化才能往积极方向发展。信息化就像一棵大树，数据是养料、软件是枝干、执行力就是阳光，缺一不可。ERP系统的上线只是蒂高信息化的第一步，蒂高卫浴目标是实现卫浴行业的智能制造！希望以此为契机，打造智能化浴室柜企业。